Deze website maakt gebruik van cookies
Voor een goede werking en het anoniem analyseren van onze website plaatsen wij noodzakelijke en functionele cookies,
die geen gevolgen hebben voor je privacy.
Wij gebruiken meer cookies, bijvoorbeeld om onze website voor jou relevanter te maken, het mogelijk te maken content via
social media te delen en jou relevante advertenties te kunnen tonen op websites van derden.
Deze cookies verzamelen mogelijk gegevens buiten onze website. Door op "accepteren" te klikken ga je akkoord met het plaatsen van deze cookies.
Meer informatie vind je in ons cookiebeleid.
Kaj over STEG MK12: werken waar het mag schuren
Kaj van der Valk, Asset Manager
Asset Manager Kaj van der Valk werkt bij Eneco Warmteproductie Utrecht aan een van de oudste én belangrijkste installaties op de locatie: Stoom- en Gasturbine (STEG) MK12. Zijn werk draait om veiligheid, beschikbaarheid en slimme keuzes onder tijdsdruk. Kaj vertelt hoe het is om technisch verantwoordelijk te zijn voor installaties die cruciaal zijn voor de lokale energievoorziening en waarom juist die dynamiek hem zo aanspreekt.
Werken als Asset Manager bij Eneco Warmteproductie Utrecht
Kaj is verantwoordelijk voor meerdere assets op de locatie in Utrecht, waaronder de STEG MK12. Zijn rol draait om het veilig, economisch en volgens wet‑ en regelgeving beschikbaar houden van de installaties. Hij houdt toezicht op onderhoud, veiligheid en operationele grenzen.
Hij werkte eerder in de techniek en vervolgens vijf jaar bij TNO, maar merkte dat hij de praktijk miste. “Wanneer ik mijn werkkleding aantrek, de installaties in kan en tussen de machines kan lopen, word ik blij,” vertelt hij. “Hier gebeurt altijd iets en ik leer ontzettend veel door met ervaren mensen door de installaties te lopen.”
Hij werkte eerder in de techniek en vervolgens vijf jaar bij TNO, maar merkte dat hij de praktijk miste. “Wanneer ik mijn werkkleding aantrek, de installaties in kan en tussen de machines kan lopen, word ik blij,” vertelt hij. “Hier gebeurt altijd iets en ik leer ontzettend veel door met ervaren mensen door de installaties te lopen.”
MK12: een gasturbine uit 1989 die langer moet blijven draaien
Een belangrijk project waar hij aan werkt, is het verlengen van de levensduur van MK12. De STEG uit 1989 zou in 2028 buiten gebruik gaan, na eerdere uitstellen in 2020 en 2025. Maar door netcongestie en de behoefte aan lokale opwekking vraagt TenneT nu om de turbine mogelijk tot 2034 in bedrijf te houden.
Dat levert flinke uitdagingen op. “Het onderhoud was al aangepast, met minder ingrepen en ‘lapmiddelen’, omdat de machine zou worden afgeschreven. Dat wreekt zich nu,” zegt Kaj. Samen met maintenance engineer Thomas Molendijk en projectmanager Thijs Moorelisse maakt hij in zes maanden plannen waar normaal jaren voor staan. De tijdsdruk maakt het werk volgens hem juist interessant en pragmatisch.
Dat levert flinke uitdagingen op. “Het onderhoud was al aangepast, met minder ingrepen en ‘lapmiddelen’, omdat de machine zou worden afgeschreven. Dat wreekt zich nu,” zegt Kaj. Samen met maintenance engineer Thomas Molendijk en projectmanager Thijs Moorelisse maakt hij in zes maanden plannen waar normaal jaren voor staan. De tijdsdruk maakt het werk volgens hem juist interessant en pragmatisch.
Waar het mag schuren: dynamiek onder druk
Kaj krijgt energie van situaties waarin veel moet gebeuren in weinig tijd. “Ik houd ervan als er dynamiek is en wrijving. Voor mij mag het best een beetje schuren.”
Een duidelijk voorbeeld is de recente revisie van MK12. De geplande onderhoudsstop van twee weken werd drie weken van tevoren door onverwachte omstandigheden teruggebracht naar één week. “We moesten supersnel schakelen: wat kan nog, wat moet anders? Wat vooral mooi was, is dat de teams en aannemers gelijk constructief reageerden. In die ene week hebben we ongeveer 70% van het werk gedaan, veel meer dan verwacht.”
Het werk van Kaj laat zien hoe veelzijdig en verantwoordelijk een rol binnen operational asset management bij Eneco is. Werken tussen de installaties, omgaan met technische uitdagingen en samenwerken onder tijdsdruk maken het werk dynamisch en betekenisvol.
Een duidelijk voorbeeld is de recente revisie van MK12. De geplande onderhoudsstop van twee weken werd drie weken van tevoren door onverwachte omstandigheden teruggebracht naar één week. “We moesten supersnel schakelen: wat kan nog, wat moet anders? Wat vooral mooi was, is dat de teams en aannemers gelijk constructief reageerden. In die ene week hebben we ongeveer 70% van het werk gedaan, veel meer dan verwacht.”
Het werk van Kaj laat zien hoe veelzijdig en verantwoordelijk een rol binnen operational asset management bij Eneco is. Werken tussen de installaties, omgaan met technische uitdagingen en samenwerken onder tijdsdruk maken het werk dynamisch en betekenisvol.
Wil jij, net als Kaj, direct impact maken op cruciale energie‑installaties?